1. Tại sao việc xây dựng đội ngũ (team) mạnh là yếu tố then chốt cho startup?
A. Để giảm chi phí thuê ngoài
B. Để có người chia sẻ trách nhiệm
C. Để bù đắp cho sự thiếu kinh nghiệm của người sáng lập và tăng khả năng thực thi
D. Để thu hút vốn đầu tư dễ dàng hơn
2. Phân tích SWOT được sử dụng để làm gì trong khởi nghiệp?
A. Để lập kế hoạch marketing chi tiết
B. Để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án
C. Để xác định đối tượng khách hàng mục tiêu
D. Để quản lý rủi ro tài chính
3. `Pivot` trong khởi nghiệp kinh doanh nghĩa là gì?
A. Thay đổi hoàn toàn ý tưởng kinh doanh ban đầu
B. Điều chỉnh chiến lược kinh doanh dựa trên phản hồi thị trường
C. Tạm dừng hoạt động để tái cấu trúc doanh nghiệp
D. Sáp nhập với một công ty khác
4. Tại sao `văn hóa doanh nghiệp` lại quan trọng đối với startup?
A. Chỉ quan trọng đối với các công ty lớn, đã ổn định
B. Giúp thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực làm việc và gắn kết đội ngũ
C. Giúp giảm chi phí quản lý
D. Giúp tạo ấn tượng tốt với khách hàng
5. Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp (Core Values) có vai trò gì trong khởi nghiệp?
A. Chỉ là hình thức, không ảnh hưởng đến hoạt động thực tế
B. Giúp thu hút khách hàng và nhà đầu tư
C. Định hướng văn hóa doanh nghiệp và quyết định kinh doanh
D. Giúp doanh nghiệp nổi bật hơn so với đối thủ
6. Mục tiêu SMART trong khởi nghiệp kinh doanh là gì?
A. Mục tiêu chung chung, dễ đạt được
B. Mục tiêu tham vọng, khó có thể đo lường
C. Mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn
D. Mục tiêu chỉ tập trung vào lợi nhuận
7. Vòng gọi vốn `Seed round` thường được sử dụng cho mục đích gì?
A. Để mở rộng quy mô và tăng trưởng nhanh chóng
B. Để phát triển sản phẩm ban đầu và kiểm chứng ý tưởng
C. Để tái cấu trúc doanh nghiệp
D. Để thực hiện IPO
8. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc có mentor (người cố vấn) cho startup?
A. Nhận được lời khuyên và kinh nghiệm từ người đi trước
B. Được đảm bảo thành công chắc chắn
C. Mở rộng mạng lưới quan hệ
D. Nhận được sự hỗ trợ tinh thần và động viên
9. Mục tiêu cuối cùng của hầu hết các startup công nghệ được đầu tư vốn mạo hiểm là gì?
A. Đạt lợi nhuận bền vững trong dài hạn
B. IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng) hoặc được mua lại (M&A)
C. Trở thành doanh nghiệp xã hội
D. Duy trì hoạt động ổn định và nhỏ gọn
10. Mục đích chính của việc nghiên cứu thị trường trước khi khởi nghiệp là gì?
A. Để tạo ra một bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo
B. Để xác định đối thủ cạnh tranh chính
C. Để giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thành công của dự án
D. Để gây ấn tượng với nhà đầu tư tiềm năng
11. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của mô hình kinh doanh?
A. Phân khúc khách hàng (Customer Segments)
B. Kênh phân phối (Channels)
C. Báo cáo tài chính hàng năm (Annual Financial Reports)
D. Dòng doanh thu (Revenue Streams)
12. Tại sao việc xây dựng `mạng lưới quan hệ` (networking) quan trọng với người khởi nghiệp?
A. Chỉ quan trọng khi muốn tìm việc làm
B. Giúp mở rộng cơ hội hợp tác, tìm kiếm đối tác, nhà đầu tư, và học hỏi kinh nghiệm
C. Giúp gây ấn tượng với đối thủ cạnh tranh
D. Giúp tăng cường sự tự tin cá nhân
13. Đâu là một trong những sai lầm phổ biến nhất của startup giai đoạn đầu?
A. Tập trung quá nhiều vào lợi nhuận
B. Không đủ kiên nhẫn và bỏ cuộc quá sớm
C. Chi quá nhiều tiền cho marketing
D. Tuyển dụng quá nhiều nhân viên
14. Khi nào startup nên cân nhắc gọi vốn từ bên ngoài?
A. Ngay khi có ý tưởng kinh doanh
B. Khi cần vốn để mở rộng quy mô nhanh chóng hoặc phát triển sản phẩm mới tốn kém
C. Khi doanh thu bắt đầu giảm
D. Khi muốn chứng tỏ sự thành công với nhà đầu tư
15. Mô hình kinh doanh `Lean Startup` tập trung vào điều gì?
A. Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết và dài hạn ngay từ đầu
B. Phát triển sản phẩm hoàn hảo trước khi ra mắt thị trường
C. Xây dựng sản phẩm tối thiểu (MVP) và liên tục thử nghiệm, điều chỉnh dựa trên phản hồi của khách hàng
D. Tối đa hóa lợi nhuận ngay từ giai đoạn đầu
16. `Vòng lặp xây dựng-đo lường-học hỏi` (Build-Measure-Learn loop) là cốt lõi của phương pháp nào?
A. Quản trị rủi ro
B. Lean Startup
C. Marketing du kích
D. Kế hoạch kinh doanh truyền thống
17. Đâu là thách thức lớn nhất khi startup muốn mở rộng quy mô ra thị trường quốc tế?
A. Chi phí marketing và quảng cáo
B. Rào cản ngôn ngữ và văn hóa
C. Tuyển dụng nhân sự địa phương
D. Hiểu biết về luật pháp và quy định của thị trường mới
18. Mục đích của việc xây dựng `Minimum Viable Product` (MVP) là gì?
A. Để tiết kiệm chi phí phát triển sản phẩm
B. Để nhanh chóng ra mắt sản phẩm hoàn chỉnh
C. Để thử nghiệm ý tưởng và thu thập phản hồi từ thị trường sớm nhất có thể
D. Để cạnh tranh với các sản phẩm đã có trên thị trường
19. Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để xác định tính khả thi của một ý tưởng khởi nghiệp?
A. Đam mê của người sáng lập
B. Nguồn vốn đầu tư ban đầu
C. Nhu cầu thị trường đối với sản phẩm/dịch vụ
D. Sự độc đáo của ý tưởng
20. KPIs (Key Performance Indicators) quan trọng như thế nào đối với một startup?
A. Không quan trọng, startup nên tập trung vào tăng trưởng nhanh
B. Chỉ quan trọng sau khi startup đã ổn định và có lợi nhuận
C. Rất quan trọng, giúp đo lường hiệu quả hoạt động và điều chỉnh chiến lược
D. Chỉ quan trọng đối với các startup công nghệ
21. bootstrapping trong khởi nghiệp kinh doanh đề cập đến phương thức huy động vốn nào?
A. Vay vốn ngân hàng
B. Gọi vốn từ nhà đầu tư mạo hiểm
C. Sử dụng vốn tự có và lợi nhuận tái đầu tư
D. Phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO)
22. `Blue Ocean Strategy` (Chiến lược Đại dương xanh) khuyến khích startup làm gì?
A. Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ lớn trên thị trường hiện có
B. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, bằng cách đổi mới giá trị
C. Tập trung vào thị trường ngách (niche market) để tránh cạnh tranh
D. Giảm giá sản phẩm/dịch vụ để thu hút khách hàng
23. Điểm khác biệt chính giữa doanh nhân (entrepreneur) và người làm thuê (employee) là gì?
A. Doanh nhân làm việc chăm chỉ hơn
B. Doanh nhân kiếm được nhiều tiền hơn
C. Doanh nhân chấp nhận rủi ro và chịu trách nhiệm cao hơn
D. Doanh nhân có ý tưởng sáng tạo hơn
24. Đâu là rủi ro lớn nhất khi khởi nghiệp kinh doanh?
A. Thiếu kinh nghiệm quản lý
B. Sản phẩm/dịch vụ không được thị trường chấp nhận
C. Khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự giỏi
D. Áp lực cạnh tranh từ đối thủ lớn
25. `Exit strategy` (Chiến lược rút lui) là gì trong khởi nghiệp?
A. Kế hoạch đóng cửa doanh nghiệp khi thất bại
B. Kế hoạch để người sáng lập rời khỏi công ty
C. Kế hoạch để nhà đầu tư thu hồi vốn và lợi nhuận
D. Kế hoạch marketing để ra mắt sản phẩm mới
26. Đâu là kỹ năng mềm (soft skill) quan trọng nhất cho người sáng lập startup?
A. Kỹ năng lập trình
B. Kỹ năng bán hàng
C. Kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp
D. Kỹ năng phân tích tài chính
27. Trong giai đoạn ` tăng trưởng ` của startup, ưu tiên hàng đầu thường là gì?
A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn
B. Mở rộng thị trường và tăng trưởng người dùng/khách hàng
C. Giảm chi phí hoạt động xuống mức tối thiểu
D. Tập trung vào phát triển sản phẩm mới hoàn toàn
28. Đâu KHÔNG phải là một nguồn vốn phổ biến cho startup giai đoạn đầu?
A. Vốn từ gia đình và bạn bè (FFF)
B. Vốn từ nhà đầu tư thiên thần
C. Vốn vay ngân hàng lớn không có tài sản thế chấp
D. Vốn tự thân (bootstrapping)
29. Marketing `du kích` (Guerrilla Marketing) phù hợp với startup như thế nào?
A. Không phù hợp, startup cần marketing chuyên nghiệp, quy mô lớn
B. Phù hợp, vì chi phí thấp, sáng tạo, tạo tiếng vang lớn với ngân sách hạn hẹp
C. Chỉ phù hợp với startup trong lĩnh vực giải trí
D. Chỉ phù hợp với startup có sản phẩm/dịch vụ giá rẻ
30. Đâu là dấu hiệu cảnh báo sớm cho thấy startup có thể đang gặp nguy cơ thất bại?
A. Doanh thu tăng trưởng chậm nhưng vẫn dương
B. Tỷ lệ khách hàng rời bỏ (churn rate) tăng cao
C. Đội ngũ làm việc quá tải
D. Xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh mới
